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Projektcontrolling
Die Projektarbeit
richtet sich an der Erreichung der vorgegebenen Projektziele aus, von der letztlich der angestrebte Erfolg des Projektteams abhängt. Um ein Projekt zum Erfolg zu führen, ist es wichtig, den Projekt-
verlauf genau zu planen und die Fortschritte immer wieder zu kontrollieren. Stets im Vordergrund stehen hierbei
Die vier Erfolgsdimensionen
Im Projektplan werden alle einzelnen Aktivitäten und beteiligten Personen aufge- führt. So hat der Projekt- verantwortliche immer im Blick, wer was zu tun hat.
Wir achten auf die Einhaltung der Meilensteine und weisen auf Abweichungen rechtzeitig hin.
Wir achten auf die Einhaltung der Meilensteine und weisen auf Abweichungen rechtzeitig hin.
Wir achten auf die Einhaltung des Budgets und tragen Sorge, dass vor dem Ausgleich einer Rechnung die Leistungen ver- einbarungsgemäß erbracht sind.
In Bezug auf das Finanzcontrolling haben folgende Beteiligte eine wichtige Funktion:
«Projektsponsor»
(Auftraggeber)
«Projektmanager»
(Projektleiter)
«Ressourcen-Eigner»
(Linienführungskräfte)
In Bezug auf das Finanzcontrolling haben folgende Beteiligte eine wichtige Funktion:
«Projektsponsor»
(Auftraggeber)
«Projektmanager»
(Projektleiter)
«Ressourcen-Eigner»
(Linienführungskräfte)
Aufgabe der Qualitätssicherung in einem Projekt ist es sicher- zustellen, dass die Projekter- gebnisse der geforderten Qualität - den dokumentierten Anforderungen - entsprechen.
Wir führen die vertraglichen Abnahmen durch und achten auf die Durchführung von Korrekturmaßnahmen.
Wir führen die vertraglichen Abnahmen durch und achten auf die Durchführung von Korrekturmaßnahmen.
Um ein Projekt erfolgreich abzuschließen, ist es wichtig, den Projektverlauf genau zu planen und die Fortschritte immer wieder zu kontrollieren.
Mit wohl dosierter Integration in das Projekt und der Teilnahme an den relevanten Sitzungen der Lenkungsgremien halten wir den Regelkreis in Bewegung.
