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Analyse


Organisationen unterstützen ihre Geschäfts- oder Verwaltungsprozesse mit Computersystemen und betriebswirtschaftlicher Software.

Ob Hardware, Netzwerk, Telefon-Anlage oder Software - Änderungen in der Ablauforganisation, das Erschließen neuer Geschäftsfelder oder der Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit erfordern eine
auf das Unternehmen ausgerichtete IT-Infrastruktur.

Vor einer größeren Veränderung oder Investition wird Klarheit über die Leistungsfähigkeit und Aufstellung der hauseigenen IT benötigt.

Der erste Schritt hierzu ist die Bestandsaufnahme zur Standortbestimmung der IT.


Die anschließende Analyse des Bedarfs und der Geschäftsprozesse zeigt Verbesserungspotenzial
(z. B. durch Optimierung der Prozesse) oder eine erforderliche Investition in Hard- und Software auf. Nach einem Abgleich mit den Zielen des Unternehmens sind

aus der jeweiligen Analyse mögliche Ergebnisse:

Standortbestimmung IT
Maßnahmenkatalog zum Abbau der Schwächen
Erstellen einer Roadmap zur Umsetzung
Schulungsmaßnahmen
...
Geschäftsprozessanalyse
Lastenheft
Aufzeigen des Optimierungspotenzials
...
Projektsanierung
Maßnahmenkatalog zur Sanierung des notleidenden Projektes


Wir begleiten Sie bei der Neuausrichtung der IT und in allen Phasen der Softwareauswahl.


Die Einbeziehung der Mitarbeitervertretung ist ein wichtiger Faktor, der eine offene Kommunikation erfordert. Hier sind moderierte Workshops zur Erarbeitung tragfähiger Lösungen oftmals eine gute Wahl. Gemeinsam mit Ihnen definieren wir Leistungskennzahlen (KPI) zur objektiven Fortschritts- und Erfolgskontrolle.


Lastenheft bzw. Optimierungskatalog dokumentieren Ihre Anforderungen und sind definierte Ausgangsbasis für die folgenden Maßnahmen. So treffen Sie fundierte Entscheidungen für den erfolgreichen Einsatz des neuen Systems.

Nach der Analyse wissen Sie um Ursache und Wirkung der aktuellen Situation.


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